01
Mandat vérifié
Identifier qui porte l’opportunité, qui peut décider et qui peut engager les parties.
Approche
La clarté avant l’activité. La structure avant le capital. La gouvernance jusqu’à l’exécution.
Chaque opportunité progresse par étapes explicites, à mesure que les preuves, l’autorité et l’engagement des parties se renforcent.
03 · Méthode
De l’opportunité à la mobilisation.
01Qualifier
Vérifier l’opportunité, le sponsor, l’autorité, l’économie, les acteurs et les conditions d’avancement.
02Aligner
Identifier et aligner les partenaires, intérêts, rôles et processus de décision.
03Négocier
Organiser les propositions, points d’arbitrage, engagements et conseils professionnels.
04Mobiliser
Traduire l’accord en gouvernance, jalons, responsabilités et actions.
02
Réalité économique
Tester la logique commerciale avant de multiplier les réunions.
03
Intérêts alignés
Faire apparaître les intérêts, contraintes et points non négociables de chaque partie.
04
Un processus maîtrisé
Tenir un registre unique des décisions, points ouverts et engagements.
05
Progression par étapes
N’augmenter l’effort que lorsque les preuves et l’engagement progressent.
06
Rémunération transparente
Définir le périmètre, les événements de paiement et les conflits avant le début des travaux.
07
Aucun raccourci officieux
Refuser les paiements cachés, intermédiaires non déclarés et influences indues.
08
Structures d’intervention
Sprint de qualification, mandat de partenariat et négociation, bureau de mobilisation de projet, coordination stratégique récurrente ou mandat aligné sur les résultats, sous réserve de revue juridique et réglementaire.