01
核实委托
明确机会归属、决策权限以及有权作出承诺的主体。
方法论
先明确，再行动；先结构，再资本；以治理贯穿执行。
随着证据、授权及各方承诺不断增强，每个机会都通过明确关口分阶段推进。
03 · 方法论
从机会识别到执行启动。
01甄别
核实机会、发起方、授权、经济逻辑、利益相关方及推进条件。
02协同
明确并协调合作伙伴、各方利益、角色与决策流程。
03谈判
组织方案、争议事项、权衡、承诺及专业意见。
04启动
将协议转化为治理机制、里程碑、职责与行动。
02
经济现实
在增加会议之前，先检验商业逻辑。
03
利益协同
明确各方利益、约束条件及不可妥协事项。
04
统一受控流程
维护统一的决策、问题与承诺记录。
05
分阶段推进
仅在证据和承诺增强时增加投入。
06
透明报酬
工作开始前明确范围、付款事件及利益冲突。
07
拒绝非正式捷径
拒绝隐藏付款、未披露中间人及不当影响。
08
合作结构
机会甄别短期项目、伙伴与谈判委托、项目启动办公室、持续战略协调委托，或经法律与监管审查的结果导向型委托。